企业风险控制 ----企业家应具备的观念意识      正荣调查讯：中国企业界在近期让人们看到的是一连串令人担忧的状况。由于不能控制风险，一些昔日业绩骄人的业界大企业不得不集中精力应对出现的重大债务危机，有的被迫进行重组，有的甚至出现整体破产崩盘迹象。这种数额巨大，涉及面广的企业债务危机，在５０多年的新中国企业发展史上还是罕见的。中国企业到底是怎么了？为什么会接二连三地出事？有时还出同样的事？问题的关键在于制度建设和企业家素质，如果这两个条件完备，就不可能有从同一个洞里跑出第二只羊的事情发生。风险无处不在，无时不在。 中国企业最近出现的一系列风险事件,有九个上市公司老总被抓，这种情况是很令人担忧的。这种数额巨大、涉及面广的企业债务危机接连出现，说明一个问题，企业家一定要有风险忧患意识，要有强烈的职业道德，不能制造虚假繁荣，来掩盖不断积累的市场风险。风险聚集到一定时候，必然会使企业这个无形大厦轰然倒塌。这种教训是惨痛的，代价也是巨大的。 随着市场经济的发展，经营风险越来越成为影响经济安全、影响社会稳定的一个重要方面。也可以这样说，一个企业的赢利能力与其防范风险的能力是相辅相成的，没有规避风险、控制风险的能力，就不可能有赢利能力。这主要是因为：在市场经济条件下，资本追逐利润，利润伴随风险；利润越高，风险越大。这是一条铁的规律。要想赢利就必须学会控制风险。赢利的可能性越大，风险的可能性也就越大。因为风险无处不在，无时不在，不要讲中国处于市场经济初级阶段，就是成熟的市场经济国家，类似的风险事件也是接二连三。最典型的像美国的安然事件，使全美最大、效益最好的财务公司轰然倒下。巴林银行，一个建行２００年的老银行，一个人就把它搞垮了。 为什么会出现这些问题？其中有一个主要因素就是在市场经济条件下，制度建设总是滞后于市场风险。在中国目前的条件下，由于市场秩序不规范、法治建设不健全，信用结构不完善，制度滞后产生的风险更容易出现。 从表面上看，处理企业风险无非是债务重组、资产重组、企业重组，最后一招就是“换马”。但是，深刻分析还是有区别的。对于任何企业来讲，不在于有没有风险，问题的关键在于出了风险之后，你怎么办。要规避风险你就要承认风险，美国的企业风险比我们大，但它的效益仍比较好，原因在于出了风险后，人家亡羊补牢，而且亡羊补牢的功夫做得非常好，不让同一个洞里跑出第二只羊。 中国的问题是亡了羊之后不补牢或者说补得不牢固，在同一问题上重复很多次错误。这说明我们对风险的防范不够、控制不够。美国安然公司倒台后，政府为了补这个洞，出台了几百页的制度，把漏洞牢牢地补上。中国呢，在炒期货把公司炒垮的教训上，我们的公司是接二连三地不断重复类似的错误，而且问题越来越严重。 此外，银行内部人员卷款外逃的事件也是接二连三，并且数额越来越大；上市公司做假账的事情也不断出现。这一切说明什么？说明“亡”了第一只羊后这个漏洞你没有补好。在市场经济下，企业有经营风险、信贷风险、信用风险、操作风险、道德风险等。 我们认为，化解风险是一个企业、一个企业家首选的责任和目标。作为一个企业经营者，首先要明白我的企业风险在哪？我该如何防范、规避它？防范风险。“正荣”的专业服务是您选择之一。化解风险是我们的目标。 再者，企业家要有强烈的责任感。许多企业经营风险的发生并非是没有制度，而是企业经营者违规操作。因此，风险的发生，除了制度漏洞外，归根到底是企业家自身的素质问题：他是否具有风险意识，是否有责任意识。对各种情况进行详细分析，发现苗头，知微见著，就能化解各种风险。 此外，对风险要有很强的分析、判断、决策能力。对风险做整体上的判断，要有知微见著的能力。所有的风险出现都不是突然的，都是出现于青萍之末。 经验和教训告诉我们，处理风险，发现问题不易，果断处置更难。对风险处置的理念就是要有壮士断臂的决心和魄力。发现手指坏了就砍掉它。对风险捂着盖着，错过了处置的最佳时机，企业也就走上了一条不归路。